三季度是完成全年工作任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段和關(guān)鍵時(shí)期，利海公司積極采取有效措施，明確目標(biāo)，全面動(dòng)員沖刺季度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
抓管理，保安全。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)、反違章和安全隱患排查治理等活動(dòng)，做好事故處理預(yù)案及演練工作。認(rèn)真吸取遼寧“1.15”重大爆炸著火事故和“5.1”魯西化工雙氧水生產(chǎn)區(qū)爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn)，全面開展安全專項(xiàng)整治大排查活動(dòng)，抓好“五到位、五落實(shí)”的分解落實(shí)，確保各類不安全因素始終處于可控、在控狀態(tài)，確保重大安全生產(chǎn)事故“零發(fā)生”，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
抓生產(chǎn)，保增長。加強(qiáng)月度預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。按月預(yù)算分解，公司考核辦加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的督查，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案嚴(yán)格進(jìn)行月度考核，真正起到預(yù)算的引領(lǐng)和約束作用。加強(qiáng)生產(chǎn)裝置運(yùn)行管理，提高裝置的開車率。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，抓好設(shè)備保養(yǎng)，修正工藝參數(shù)，提高操作水平，確保產(chǎn)品產(chǎn)量增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
抓市場，保銷售。發(fā)揮銷售的“龍頭”引領(lǐng)作用，針對(duì)氯化芐市場低迷，下游企業(yè)需求嚴(yán)重下滑，原輔料價(jià)格持續(xù)走高，公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)下沉一線走訪客戶，進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)不同客戶使用要求和區(qū)域優(yōu)勢，精準(zhǔn)細(xì)分市場，制定銷售計(jì)劃，建立必保、重要、一般客戶群體，采取一戶一策銷售策略，加強(qiáng)市場開拓，新增5家氯化芐客戶，力爭三季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，7、8月份銷售化工產(chǎn)品1.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4500余萬元。不斷完善客戶管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，貨款回籠率力爭達(dá)到100%。
抓項(xiàng)目，保發(fā)展。重點(diǎn)圍繞氯堿下游產(chǎn)品及其衍生精細(xì)化工產(chǎn)品進(jìn)行深度調(diào)研，主要圍繞氯化氫尾氣資源化改造項(xiàng)目和1萬噸1227、OB-2項(xiàng)目，不斷延伸氯化芐、雙氧水產(chǎn)業(yè)鏈，提高生產(chǎn)裝置的開車率，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決公司產(chǎn)品單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問題，提高公司的盈利能力。
抓督查，保落實(shí)。積極探索狠抓工作落實(shí)辦法，確保各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，迎接年終“大考”。實(shí)行工作清單化，每一項(xiàng)工作清單都明確工作措施、目標(biāo)要求、完成時(shí)限、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門等；實(shí)現(xiàn)督查全程化，公司成立重點(diǎn)工作推進(jìn)督查組，負(fù)責(zé)工作清單落實(shí)情況的跟蹤督查，用工作清單推動(dòng)工作任務(wù)的剛性落實(shí)。每周、每月在例會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作推進(jìn)不力、工作質(zhì)量不高等情況嚴(yán)格考核問責(zé)。 （郁洪兵）
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