3月以來，利海公司黨總支精心組織、周密部署，推動(dòng)“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)向縱深開展。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐月活動(dòng)啟動(dòng)后，利海公司黨總支高度重視，快速行動(dòng)，加強(qiáng)專題研究，將推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)來抓。成立以公司黨政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管書記為副組長(zhǎng)，綜合辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、四個(gè)基層黨支部書記為成員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作，確?；顒?dòng)有序開展。
精心動(dòng)員部署。公司黨總支召開動(dòng)員會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行具體安排。提高站位，壓實(shí)責(zé)任，深入開展對(duì)照查擺，認(rèn)真抓好整改提升，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)開展、高質(zhì)量推進(jìn)。要求各支部、各部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦干事創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，搞清楚“學(xué)什么”；明確任務(wù)，搞清楚“做什么”；力求實(shí)效，搞清楚“做到什么程度”，明確公司中層副職以上管理人員和技術(shù)人員均要對(duì)照“六種干部”的不良表現(xiàn)，從正反兩個(gè)方面深入查擺問題不足，深刻剖析思想根源，建立問題整改清單，列出問題表現(xiàn)、整改時(shí)限和整改措施，為整改落實(shí)提供精準(zhǔn)靶向，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“規(guī)定動(dòng)作”不走樣。
在“學(xué)”上下功夫。公司黨總支理論學(xué)習(xí)中心組開展專題學(xué)習(xí)研討，把上級(jí)對(duì)利海公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展新定位、新目標(biāo)、新要求學(xué)深悟透，把公司改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新舉措理清弄通。班子成員結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的剖析和問題查擺，重點(diǎn)對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的關(guān)鍵指標(biāo)，牢牢抓住“扭虧”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，在項(xiàng)目建設(shè)、“三精”管理、提質(zhì)增量、降本增效、市場(chǎng)營(yíng)銷、安全環(huán)保等方面盡快補(bǔ)齊“短板”，加大工作力度，推動(dòng)措施落地執(zhí)行。四個(gè)基層黨支部分別采取黨員大會(huì)形式，組織黨員圍繞本職工作、立足自身崗位，開展“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”學(xué)習(xí)討論，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府和集團(tuán)公司黨委部署要求上來，統(tǒng)一到“聚力提質(zhì)增效、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”上來。
在“做”上見真章。與主題黨日相結(jié)合，以實(shí)際行動(dòng)踐行學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真組織開展“以一流作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)、用一流環(huán)境賦能發(fā)展”主題黨日活動(dòng)。與金橋制鹽、氯堿公司聯(lián)合開展“守護(hù)生命、傳遞愛心”為主題的黨建聯(lián)動(dòng)共建無償獻(xiàn)血活動(dòng)，公司黨員、職工積極報(bào)名，踴躍參與，用熱血傳遞溫暖愛心，用行動(dòng)彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，組織黨員到在海一方公園清理垃圾，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，為建設(shè)現(xiàn)代化“強(qiáng)富美高”新港城助力；與“三精管理”相結(jié)合，強(qiáng)化精細(xì)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。緊密圍繞集團(tuán)公司“三精管理”活動(dòng)部署，精心策劃，詳細(xì)制定利海公司“三精管理”三年行動(dòng)計(jì)劃。結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)照“三精管理”要求，認(rèn)真梳理自身存在的問題，召開兩輪問題診斷會(huì)，梳理歸納，去粗取精，查擺出46個(gè)突出問題，形成了問題清單，明確了責(zé)任部門、整改措施、整改時(shí)限和工作要求。堅(jiān)持把“三精管理”與“經(jīng)營(yíng)管理”深度融合，確立了“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”年度工作主題，向管理要效益求突破，強(qiáng)化成本管控，抓好降本節(jié)支，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升；與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合，全力沖刺首季“開門紅”。進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，細(xì)化市場(chǎng)營(yíng)銷部署，分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)跑銷售，努力在拓寬市場(chǎng)上下功夫。時(shí)刻關(guān)注甲苯原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格。對(duì)地理區(qū)域、產(chǎn)品品種、目標(biāo)客戶等層面進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，不斷挖掘潛在大客戶，提高產(chǎn)品銷售量。通過去庫存，避免過度生產(chǎn)或庫存積壓，控制產(chǎn)銷平衡，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額；與新材料項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，加快推進(jìn)步伐。以“項(xiàng)目落地見效年”為目標(biāo)，按下新材料項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”。抓好新材料項(xiàng)目建設(shè)清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達(dá)效。加強(qiáng)新材料項(xiàng)目監(jiān)管，公司組織召開了新材料項(xiàng)目建設(shè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查座談會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查。圍繞新材料項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)管理、物資采購、工程質(zhì)量、驗(yàn)收結(jié)算、工程管理等七個(gè)方面共梳理出22個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，并制定了防控措施。同時(shí)將新材料項(xiàng)目建設(shè)列入“嵌入式”監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化源頭管控，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，確保將新材料項(xiàng)目打造為清廉工程。
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