? ? ? 近年來，利海公司工會堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，按照集團(tuán)工會和公司黨總支的部署要求，緊貼“創(chuàng)新突破，提質(zhì)增效”工作主題，深入開展“三三四”行動，推動產(chǎn)改工作提質(zhì)增效。
? ? ? 打造“三個基地”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人內(nèi)驅(qū)動能。打造思想教育高地。堅(jiān)持以黨建工作引領(lǐng)職工思想政治教育，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為思想政治教育的中心內(nèi)容，教育引導(dǎo)職工聽黨話、跟黨走。開展“黨員干部大調(diào)研”“書香同行·筑夢利?！弊x書活動，加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)；打造工匠培育營地。完善先進(jìn)評選工作機(jī)制，評選“星級員工”“最美工人”，壯大先進(jìn)典型隊(duì)伍，選樹集團(tuán)先進(jìn)集體3個、先進(jìn)個人5名，公司先進(jìn)集體8個、先進(jìn)個人10名、星級員工5名。開展職工學(xué)歷提升工作，在上年26名員工入學(xué)深造的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步宣傳發(fā)動，擴(kuò)大人員規(guī)模，力爭使一線員工具有大專以上學(xué)歷達(dá)90%；開展拜師學(xué)藝活動，出臺《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案》和《“AB崗”工作制度》，完善青年后備人才庫，建立導(dǎo)師制，開展傳幫帶活動；打造精神弘揚(yáng)陣地。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，充分利用宣傳欄、LED顯示屏、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、QQ工作群、微信公眾號、媒體報(bào)刊等多種途徑，采取先進(jìn)事跡報(bào)告會、優(yōu)秀員工與青年員工座談會、表彰會、展板等多種形式，大力宣傳先進(jìn)典型，營造比學(xué)趕超氛圍，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量，激勵新?lián)?dāng)。近年來公司氯化芐裝置獲得市青年安全示范崗、氯化芐裝置運(yùn)行丙班獲得市工人先鋒號稱號。
? ? ? 搭建“三個平臺”，彰顯產(chǎn)業(yè)工人主力軍作用。搭建職業(yè)培訓(xùn)平臺。打造“利海大講堂”，每季度舉辦一期，組織管理人員和班組長上講臺、上論壇，鍛煉“說、寫、做”能力；打造班組課堂，利用生產(chǎn)車間看板、班前會、班后會，讓員工交流工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；打造網(wǎng)絡(luò)課堂，利用 “互聯(lián)網(wǎng)+”、“五位一體”、企業(yè)微信平臺進(jìn)行培訓(xùn)考試，邀請安全、管理專家授課，通過學(xué)習(xí)安全知識和現(xiàn)場實(shí)踐加深對工藝的了解，提高操作水平，增強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急救援處置能力。利用停車整頓期間進(jìn)行工藝操作規(guī)程、安全知識、應(yīng)急救援等培訓(xùn)和考核，公司41名員工通過內(nèi)部培訓(xùn)取得管理體系內(nèi)審員證書；搭建技能競賽平臺。健全“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級、激勵”一體化技能競賽機(jī)制，開展年度勞動競賽和首季開門紅、大干二季度小指標(biāo)勞動競賽。組織應(yīng)知應(yīng)會安全知識競賽，開展推車貯壓式ABC干粉滅火器滅火、移動式泡沫滅火裝置使用、?“快人一步” 穿戴消防服等應(yīng)急技能競賽。組織7名員工參加市第五屆技能狀元大賽， 6人進(jìn)入決賽，1名員工獲得中式烹調(diào)師三等獎，4名檢驗(yàn)員晉升高級工，公司榮獲大賽組委會頒發(fā)的“高技能人才搖籃獎”。形成了人人學(xué)技術(shù)、增技能、爭先進(jìn)的濃厚氛圍，促進(jìn)青年隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高；搭建崗位創(chuàng)新平臺。加快“一室（創(chuàng)新工作室）一站（技能提升工作站）”創(chuàng)新體系建設(shè)，建立“選題、立項(xiàng)、攻關(guān)、評審、轉(zhuǎn)化”創(chuàng)新工作機(jī)制。制定《小改小革獎勵辦法》，設(shè)立專項(xiàng)資金，加大創(chuàng)新成果獎勵力度，成立若干個技術(shù)攻關(guān)組，氯化芐裝置楊飛提出的《污水提升改造項(xiàng)目》獲得公司技術(shù)創(chuàng)新獎3000元；修訂《合理化建議實(shí)施》辦法，形成“征集—處理—評審—實(shí)施”閉環(huán)管理，將職工合理化征集常態(tài)化納入公司管理中。上半年共收集合理化建議28個，評選表彰優(yōu)秀合理化建議14個。
? ? ? 健全“四大體系”，提升產(chǎn)業(yè)工人幸福指數(shù)。健全職位管理體系。啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)置管理、技術(shù)、技能等職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)技能人員從一般操、副操、主操、裝置副經(jīng)理、經(jīng)理可逐級晉升的“階梯型”職業(yè)發(fā)展通道，職級與薪酬待遇掛鉤，提高一線工人工資待遇。對三個裝置經(jīng)理進(jìn)行加薪，使他們工作積極主動、有干勁、敢創(chuàng)新，也為員工隊(duì)伍注入新活力；健全職工激勵體系。實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，將安全環(huán)保納入考核內(nèi)容，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使收入分配向核心人才、技術(shù)骨干、一線員工傾斜。公司14個一、二級部門全部實(shí)行“預(yù)算+管理目標(biāo)”聯(lián)動考核，一線生產(chǎn)班組和員工根據(jù)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費(fèi)用等完成情況實(shí)行百分制考核，形成了“多干多得、少干少得”的公平競爭模式；健全技能認(rèn)定體系。重點(diǎn)關(guān)注人員職稱評審和晉升工作，每年安排專業(yè)人員，對員工職稱晉升進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，幫助符合評審條件人員通過評審晉升職稱，及時申辦主任工程師和副主任工程師待遇；健全權(quán)益保障體系。實(shí)施職工提案常態(tài)化、職工提案面對面等制度，改善產(chǎn)業(yè)工人勞動條件，建成職工心靈驛站，為職工提供安全健康的工作環(huán)境。關(guān)注職工身體健康，實(shí)行每年體檢，關(guān)鍵生產(chǎn)崗位一年兩體檢，確保員工身體健康。對患大病員工及其直系親屬，實(shí)行“大病救助”，幫助員工渡過難關(guān)。唱好“四季歌”，春送健康、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖，慰問困難職工、生病職工，為過生日員工發(fā)放蛋糕卡，發(fā)放勞保用品、防暑降溫物品，改造職工食堂，舉辦職工趣味運(yùn)動會，組織職工參加集團(tuán)活動。
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