今年以來，凱實金橋公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“三聚”主題主線，序時推進(jìn)“三精管理”三年行動計劃，以“三個強(qiáng)化”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化安全意識，筑牢思想防線。始終堅守安全發(fā)展的紅線底線，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓執(zhí)行落地；加強(qiáng)辦公區(qū)域和生產(chǎn)廠區(qū)的安全檢查力度，認(rèn)真排查安全事故隱患，防范化解存在風(fēng)險點，做到跟蹤有效和閉環(huán)管理，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生；開展應(yīng)急預(yù)案演練、安全教育培訓(xùn)，運(yùn)行好安全生產(chǎn)“五位一體”平臺，織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”；抓好“三廢”管控，上半年共計處理污水1342立方、處置危廢224.59噸。
強(qiáng)化精準(zhǔn)操作，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。深入推進(jìn)“三精管理”工作，進(jìn)一步加大精細(xì)化管理、操作的力度，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，做到縱向到底、橫向到邊，全力推進(jìn)“六防”“反三違”工作力度；加強(qiáng)裝置運(yùn)行管理，提升班組管理水平，及時掌握和改善裝置運(yùn)行狀況，針對生產(chǎn)中暴露出來的問題，及時進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
強(qiáng)化設(shè)備管理，護(hù)航裝置運(yùn)行。持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備隱患和故障頻發(fā)區(qū)域，每月不定期組織開展設(shè)備隱患排查，梳理設(shè)備隱患，建立問題清單，制定相關(guān)整改責(zé)任人及整改時間，實現(xiàn)了設(shè)備管理的無縫銜接，提高設(shè)備運(yùn)行綜合效率；嚴(yán)格落實設(shè)備的點巡檢制度，將日常維護(hù)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，提高自身檢維修水平，保障設(shè)備功能和運(yùn)行始終保持在最佳狀態(tài)。（張昕）
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