2023年，面對安全環(huán)保管控趨嚴的連續(xù)高壓態(tài)勢和產品市場不確定性增強等諸多困境，利海公司以“減虧增盈”為核心目標，圍繞“創(chuàng)新突破、提質增效”工作主題，積極推進混改、全力加速轉型，基本完成了全年目標任務，為新的一年開好局打下堅實基礎。
以安全生產為“發(fā)力點”，夯實企業(yè)發(fā)展之基。嚴格履行企業(yè)主體責任，強化“一崗雙責”，做到“一必須五到位”，明確工作重點，細化任務分工，壓實部門責任，全面落實安全生產責任制，不斷強化企業(yè)安全管理人員的責任意識，深刻吸取“1.15”遼寧爆炸事故和“5.1”山東魯西雙氧水爆炸事故教訓，深入開展安全知識教育培訓、反違章和深化“青年安全生產示范崗”等活動，不斷提高員工的安全意識和安全技能，抓好“三廢”管控，廢水、廢氣達標排放。
以裝置運行為“切入點”，全面提高產量質量。緊盯全年各項生產任務目標，強化工藝過程管控，優(yōu)化整體物料平衡，靈活調整產品結構，密切關注裝置產品參數，合理安排檢修計劃和開停車時間等情況，為裝置開足馬力生產提供原料保障；強化安全環(huán)保整治、員工操作培訓，解決生產系統(tǒng)中存在的問題，不斷提高生產管理水平，保障裝置生產平穩(wěn)運行。
以設備管理為“著手點”，確保安全生產順行。該公司對設備管理維護進行了全面部署安排， 進一步增強員工責任意識、提高工作效率，提升快速檢修的反應能力；強化設備巡檢和維護，提高設備定期檢查的質量，對重要設備要求每日定檢，加強預防預控，及時消除事故隱患；及時更換老化和損壞的設備，保證了設備的安全性，保障設備的正常運行，注重提高電設備運行效率，減少能源浪費，確保設備的安全、穩(wěn)定運行，保障設備安全過冬。
以市場拓展為“出發(fā)點”，持續(xù)擴大銷售半徑。結合實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，突出重點維護現有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務，多渠道、全方位的深耕，將市場做細、做透，推進公司主業(yè)發(fā)展。
以基礎管理為“關鍵點”，強化職工隊伍建設。深入開展“基礎管理提升年”活動，著力解決管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，梳理修編各項管理制度260余個；加強員工隊伍建設，實施“AB”崗工作制度和“導師制”人才培養(yǎng)活動，30余對師徒開展師徒結對；深化兩化融合、推進智改數轉工作，公司被認定為省四星級上云企業(yè)、省工業(yè)信息安全防護二星級企業(yè)，為公司轉型跨越奠定了良好基礎。（張昕）
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