2月17日，公司召開“基礎管理提升年”動員部署會議，公司領導及各部門負責人參加會議。
會上，傳達了集團公司專題會議精神，學習了公司“基礎管理提升年”活動方案，布置了宣傳部署和自我檢查、整改提升和組織實施、檢查督導、總結評比四個階段的工作。要求各部門做到“真學”，學深悟透文件精神，真正認識和理解開展“基礎管理提升年”活動的主要意義；做到“真查”，圍繞“夯基礎、強管理、提質(zhì)效、降成本、控風險、促發(fā)展”活動主題，重點檢查管理上存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、短板痛點；做到“真改”，根據(jù)檢查情況，列出問題清單，制定專項提升方案，限期予以整改。通過活動開展，進一步找經(jīng)營差距、促加快發(fā)展，找管理差距、促制度完善，找自律差距、促清正廉潔，找績效差距、促效能提升，找行為差距、促習慣養(yǎng)成，為公司提質(zhì)增效、高質(zhì)發(fā)展奠定堅實基礎。（陳靜）
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