近日來，利海公司以“減虧增盈”為核心目標(biāo)，圍繞“創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效”工作主題，主動出擊、精準(zhǔn)施策，著力“三確保”打贏減虧增效“攻堅戰(zhàn)”。
深刻領(lǐng)會，確保會議精神入腦入心。公司召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)減虧增效動員會，緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動，深挖思想根源，探求前進(jìn)方向，全面掀起全員學(xué)習(xí)的精神熱潮，為圓滿完成全年目標(biāo)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
對標(biāo)查找，確保整改問題見行見效。深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動，堅持問題導(dǎo)向，查找短板弱項，對制約發(fā)展的難點、堵點和疑點問題成立了15個專項提升活動小組，明確牽頭部門，制定專項方案；收集匯總形成42條整改清單和制度立改廢計劃表，修編各項管理制度131余個，形成新的管理制度匯編下發(fā)。全面總結(jié)前三季度經(jīng)營情況工作，深刻反思存在的問題，對下一步工作進(jìn)行了再動員、再部署、再落實。做好“回頭看”，并結(jié)合各自分管部門，排查剖析問題，明確了“怎么抓、怎么改、怎么干”的努力方向，注重狠抓落實，切實推動各項整改措施落實到位。
精心部署，確保各項決策落地生根。堅持以效益為導(dǎo)向，在節(jié)流上做減法，精打細(xì)算“節(jié)流賬”，在減虧增效上再發(fā)力。把過緊日子的長效機(jī)制運用到全年預(yù)算編制中，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費預(yù)算，實行源頭控制，減少非生產(chǎn)性費用支出；扎實開展生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的創(chuàng)新創(chuàng)效，深入開展降本增效、技改創(chuàng)新活動，強(qiáng)化物料管理和閑置物資處置，全面壓縮非必要設(shè)備檢修費用；加強(qiáng)市場調(diào)研，靈活銷售策略，實現(xiàn)效益最大化。深化“三精”管理，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)、謀劃明年工作思路，針對不同階段出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保每個環(huán)節(jié)都扎實到位、每項措施都落地見效、每個難題都有效解決，堅決打贏減虧增效“攻堅戰(zhàn)”。（張昕）
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