今年以來，公司紀檢圍繞發(fā)展大局，聚焦主責主業(yè)，強化監(jiān)督質(zhì)效，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供紀律保障。
聚焦嚴實并舉，提升高質(zhì)量監(jiān)督綜合效能。加強對公司重點項目、安全環(huán)保等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。常態(tài)化深入一線，綜合運用調(diào)研、座談、督查等方式，動態(tài)發(fā)現(xiàn)苗頭傾向，已發(fā)現(xiàn)并推進22個問題解決；將新能源電池關(guān)鍵材料項目建設(shè)列為年度“嵌入式”監(jiān)督項目，實施精準監(jiān)督，目前主要結(jié)合項目建設(shè)合規(guī)問題開展監(jiān)督，已發(fā)現(xiàn)隱蔽工程未按規(guī)定施工等3個問題并持續(xù)推進整改；打通各類監(jiān)督信息壁壘，組建紀審溝通平臺，常態(tài)化保持信息對等，實現(xiàn)紀審同題共答。
聚焦關(guān)鍵少數(shù)，確保兩個責任落到實處。切實履行黨組織書記全面從嚴治黨“第一責任人”職責和班子成員“一崗雙責”，逐級簽訂《全面從嚴治黨責任書》，壓緊壓實管黨治黨政治責任。聚焦物資采購、資產(chǎn)管理、項目建設(shè)和權(quán)力運行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項整治和專項督查，下發(fā)檢查建議書1份，加強對整改落實情況的跟蹤督辦，形成從治標到治本的監(jiān)督閉環(huán)，推進公司依法合規(guī)經(jīng)營和干部職工廉潔從業(yè)；全過程跟蹤“三精管理”三年行動計劃開展情況，對排查出來的薄弱環(huán)節(jié)和風險點加強監(jiān)督。
聚焦常態(tài)長效，固本培元涵養(yǎng)廉潔文化。把紀律建設(shè)擺在更加突出位置，強化經(jīng)常性紀律教育。加強對集團編印的《警示教育讀本》學習，用身邊事教育身邊人。通過公司領(lǐng)導班子集體學習、班子成員與分管部門座談交流等多種舉措開展學習。中層副職以上人員撰寫了心得體會40余篇，優(yōu)秀的心得體會文章分批次刊登到公司網(wǎng)站和外部媒體；以學習貫徹新修訂的紀律處分條例為契機，抓好集中性紀律教育，督促各基層黨支部將其列入理論學習重要內(nèi)容、管理人員培訓主干課程，推動以上率下原原本本學，引導廣大黨員和各級管理人員知紀明紀守紀；圍繞新項目建設(shè)召開廉潔風險點排查座談會，共梳理出廉潔風險點39條。（梁嫻）
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