三季度是完成全年工作任務目標的沖刺階段和關鍵時期，利海公司積極采取有效措施，明確目標，全面動員沖刺季度，確保各項工作任務圓滿完成。
抓管理，保安全。認真落實安全生產責任制，始終繃緊安全生產這根弦，深入開展安全知識教育培訓、反違章和安全隱患排查治理等活動，做好事故處理預案及演練工作。認真吸取遼寧“1.15”重大爆炸著火事故和“5.1”魯西化工雙氧水生產區(qū)爆炸火災事故教訓，全面開展安全專項整治大排查活動，抓好“五到位、五落實”的分解落實，確保各類不安全因素始終處于可控、在控狀態(tài)，確保重大安全生產事故“零發(fā)生”，安全生產形勢平穩(wěn)。
抓生產，保增長。加強月度預算管理，嚴格經濟責任制考核。按月預算分解，公司考核辦加強預算執(zhí)行過程中的督查，按經濟責任制方案嚴格進行月度考核，真正起到預算的引領和約束作用。加強生產裝置運行管理，提高裝置的開車率。定期召開生產調度會，及時解決生產中出現的問題，及時分析生產數據，抓好設備保養(yǎng)，修正工藝參數，提高操作水平，確保產品產量增長目標的實現。
抓市場，保銷售。發(fā)揮銷售的“龍頭”引領作用，針對氯化芐市場低迷，下游企業(yè)需求嚴重下滑，原輔料價格持續(xù)走高，公司領導主動帶領銷售團隊下沉一線走訪客戶，進行調研，針對不同客戶使用要求和區(qū)域優(yōu)勢，精準細分市場，制定銷售計劃，建立必保、重要、一般客戶群體，采取一戶一策銷售策略，加強市場開拓，新增5家氯化芐客戶，力爭三季度實現產銷平衡，7、8月份銷售化工產品1.3萬噸，實現銷售收入4500余萬元。不斷完善客戶管理體系和評價機制，降低資金風險，貨款回籠率力爭達到100%。
抓項目，保發(fā)展。重點圍繞氯堿下游產品及其衍生精細化工產品進行深度調研，主要圍繞氯化氫尾氣資源化改造項目和1萬噸1227、OB-2項目，不斷延伸氯化芐、雙氧水產業(yè)鏈，提高生產裝置的開車率，打造循環(huán)經濟，解決公司產品單一，抗風險能力弱等問題，提高公司的盈利能力。
抓督查，保落實。積極探索狠抓工作落實辦法，確保各項工作任務保質、保量、按時完成，迎接年終“大考”。實行工作清單化，每一項工作清單都明確工作措施、目標要求、完成時限、牽頭領導、責任部門等；實現督查全程化，公司成立重點工作推進督查組，負責工作清單落實情況的跟蹤督查，用工作清單推動工作任務的剛性落實。每周、每月在例會上對重點工作完成情況進行通報，對工作推進不力、工作質量不高等情況嚴格考核問責。 （郁洪兵）
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