凱實(shí)金橋公司緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)難點(diǎn)工作，迅速掀起大干“紅五月”奮戰(zhàn)熱潮，形成了全員齊心協(xié)力、大干實(shí)干的良好局面。
三精管理抓質(zhì)效。以精準(zhǔn)對標(biāo)為抓手，立體化推進(jìn)降本增效，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化設(shè)備裝配技術(shù)要求，制定安全可靠的管控措施，實(shí)現(xiàn)橫向到邊縱向到底的管理責(zé)任全覆蓋。完成系統(tǒng)停車檢修24大項(xiàng)，針對尾氣機(jī)組優(yōu)化改造及檢查、冷凝器清洗，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，降低能耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行管理水平，促進(jìn)降本增效。
市場銷售抓主動(dòng)。定期召開銷售工作會(huì)議，及時(shí)分析研判國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢。加強(qiáng)與客戶溝通交流，促進(jìn)信息的傳遞和交流，增進(jìn)雙方的理解和信任。組織銷售員對市場調(diào)研數(shù)據(jù)、競爭對手情況進(jìn)行分析，深入挖掘市場占有率和銷售情況，從而擴(kuò)大銷售渠道和增加銷售業(yè)績。
從嚴(yán)從實(shí)抓安全。牢固樹立“安全第一，生命至上”的理念，不斷深化“安全隱患排查”專項(xiàng)行動(dòng)，從責(zé)任落實(shí)、規(guī)章制度等方面深入排查存在的問題與不足；針對事故苗頭和暴露出的安全問題，全面開展以“查隱患、反三違、抓整改”安全集中整治活動(dòng)，深入開展安全警示教育活動(dòng)，組織開展形式多樣的崗位練兵和技能比武，提升職工隊(duì)伍安全綜合素質(zhì)和專業(yè)技能操作水平，筑牢安全防線。（張昕）
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