三季度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵期，連日來，凱實(shí)金橋公司乘勢而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，錨定經(jīng)營目標(biāo)，推動生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供堅強(qiáng)保障。
主動作為，抓好安全生產(chǎn)。三季度正值汛期，安全管理部主動編制《防汛專項應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格落實(shí)防洪防汛值班值守制度，做好24小時巡查和應(yīng)急救援物資儲備，重點(diǎn)對排水不暢的區(qū)域及時疏通，確保安全度汛，定期對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、消防器材配備等進(jìn)行安全隱患排查，并督促相關(guān)人員對查出的安全隱患問題進(jìn)行整改，形成閉環(huán)。
群策群力，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)組織，保生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)量，生產(chǎn)裝置密切關(guān)注工藝指標(biāo)參數(shù)變化，加強(qiáng)異常參數(shù)調(diào)校、修改，確保各系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行；做好穩(wěn)產(chǎn)的同時，因勢應(yīng)變，生產(chǎn)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門加強(qiáng)對換熱設(shè)備負(fù)荷匹配，對需要降溫的設(shè)備不斷均勻地進(jìn)行噴淋水冷卻，確保工況達(dá)到最優(yōu)。
挖潛增效，抓好成本管控。以持續(xù)深化三精管理工作為契機(jī)，向各部門相關(guān)人員進(jìn)行資金計劃控制交底，規(guī)定各類核算指標(biāo)的同時制定“考核指標(biāo)”；按月召開成本分析會，對相應(yīng)的成本管控情況進(jìn)行分析匯總；控制好“兩金”占用，堅持“先利庫再采購”的物資采購原則，優(yōu)先考慮在庫物資再利用，增量存貨堅持動態(tài)清零，確保公司利潤最大化。
多措并舉，抓好隊伍建設(shè)。加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過掛職鍛煉、輪崗交流等方式，在不同的工作崗位上經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干；加強(qiáng)日常管理和考核評價，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的員工給予表彰獎勵，讓他們在工作中獲得成就感和榮譽(yù)感。（張昕）
| 
蘇公網(wǎng)安備32070302010103號 